> 公司禮品,禮品供應商,高級禮品,創意禮品,3c禮品,禮品客製化,禮品推薦,禮品網站,禮品王相關資訊 > 當客戶主動問「這個禮品哪裡做的」,代表什麼?禮品王 商城網 / 2026-02-04

有一句話幾乎每個禮品廠商都聽過:
「這個禮品是哪裡做的?」
乍聽之下,這好像只是一個單純的來源問題,但實際上,
這句話背後往往藏著客戶真正的決策關鍵。
如果你把它只當成「產地詢問」,那你很可能錯過了成交的最佳時機。
這篇文章,我們不打教科書式的產地分類,
也不單純談 Made in XXX 的優劣,
而是從真實採購心理、企業內部決策流程、風險思維來拆解:
為什麼客戶會在這個時間點問?
他真正想確認的是什麼?
一、客戶問「哪裡做的」,通常不是好奇,而是在「評估風險」
先說一個很多業內人心知肚明、但不一定會說出口的事實:
在多數 B2B 採購場景裡,禮品不是用來表現創意,而是用來「不要出事」的。
當客戶主動問「這個禮品哪裡做的」,往往代表他已經進入以下其中一種狀態:
已經準備把這個品項往內部送審
開始擔心主管、法務、稽核會問問題
正在比較兩家以上的禮品供應商
對品質、穩定度、責任歸屬開始敏感
也就是說,這不是聊天,是風險盤點的起點。
二、產地背後,其實是三個隱藏問題
客戶嘴上問的是「哪裡做的」,但腦袋裡想的通常是下面這三件事。
這個禮品會不會被質疑品質?
在企業送禮、活動贈品、員工禮品的場景中,禮品本身會「代表公司」。
會不會一用就壞?
會不會被說很廉價?
會不會跟品牌形象不符?
很多時候,客戶不是在判斷產地,而是在判斷:
「這個東西拿出去,我要不要負責?」
這個來源,主管或稽核能不能接受?
特別是在以下類型客戶中,這個問題會被放大:
傳統製造業
金融業
上市櫃公司
公部門、協會、基金會
這些單位的採購流程裡,「可被檢視」比「看起來不錯」更重要。
他們擔心的不是你,而是:
內部被問時,能不能交代
事後抽查時,有沒有資料可回溯
出問題時,責任算誰的?
這一點最現實,也最少被直接說出口。
當客戶問產地,其實是在默默確認:
出貨延誤怎麼辦?
有瑕疵能不能補?
客戶客訴時,誰能處理?
換句話說,他在找的不是工廠位置 而是「風險落點」。
三、不同產業,問這句話的動機其實不一樣
同一句「哪裡做的」,在不同產業裡,含義差很多。
傳統製造業:怕的是「不穩定」
製造業客戶通常對流程、規格、批次一致性極度敏感。
他們在意的是:
每一批禮品會不會長得不一樣
LOGO 印刷是否穩定
是否能長期重複生產
對他們來說,產地=流程成熟度。
金融業/大型企業:怕的是「被追究」
這類客戶問產地,背後幾乎一定連動:
ESG
合規
稽核
公關風險
他們不一定排斥海外製造,但非常在意:
文件齊不齊
說法合不合理
出事時有沒有窗口
學校/協會/非營利組織:怕的是「形象問題」
這類客戶問產地,通常是擔心:
被家長、會員、外界質疑
禮品看起來太商業、太廉價
跟組織理念不符
他們要的是一個「說得出口」的選擇。
四、禮品供應商最常犯的三個錯誤回答
錯誤一:只丟一句「中國做的/台灣做的」
這是最常見、也最可惜的回答。
因為你只回答了表面問題,卻完全沒處理客戶的焦慮。
錯誤二:急著辯解產地優劣
有些業務會立刻進入說服模式:
「其實中國做的品質也很好啦!」
但對客戶來說,他還沒說他在意什麼,你就先幫他下結論,反而容易引起防備。
錯誤三:閃避或模糊
像是:
「這個是合作工廠」 -「我們長期配合的」
這種說法,在 B2B 採購裡等於紅燈。
五、真正加分的回答方式,是「先解讀,再回應」
高段位的禮品供應商,不會只回答產地,而是會這樣處理:
Step 1:先確認對方在意的是哪一層
可以很自然地補一句:
「您是比較在意品質穩定,還是內部審核上的需求?」
這不是多問一句,而是幫客戶把沒說出口的焦慮講出來。
Step 2:把產地放進「風險可控」的框架裡
例如:
固定工廠
成熟製程
有完整交期與驗貨流程
過往企業案例
讓客戶感覺到:
「這不是一個來路不明的贈品,而是一個被管理過的專案。」
Step 3:主動補上「出問題怎麼處理」
很多時候,這一句話會直接消除 80% 的疑慮。
六、為什麼這句話,其實是成交前兆?
如果一個客戶對你的禮品完全沒興趣,他通常不會問產地。
他會問產地,代表他已經在想:
能不能用
能不能報
能不能過
這其實是一個很關鍵的信號。
換句話說,這不是挑剔,而是:
「我開始認真考慮這個選項了。」
七、結語:問「哪裡做的」,其實是在找「安心感」
在客製化禮品、企業贈品的世界裡,產地從來不是單一答案。
客戶真正想要的,是:
不會被質疑的選擇
能被內部接受的說法
出事時有人負責的供應商
如果你聽懂了這一層,那每一次「哪裡做的」,
都不是壓力,而是往成交更近一步的機會。
而這,也正是專業禮品供應商,和單純賣贈品的人,最大的差別。
